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De plus en plus souvent déployés dans des délais restreints, ou faisant appel à des technologies nouvelles, les projets d’évolution du système d’information peuvent générer des craintes, des surcharges de travail, voire des résistances de la part des acteurs du projet : informaticiens, utilisateurs, managers.


Notre activité d’accompagnement couvre :

  • L’accompagnement au changement, anticiper et gérer les risques
  • L’assistance à maîtrise d’ouvrage, direction de projet et conseils techniques
  • Le conseil en organisation, gouvernance du système et organisation des équipes informatiques

Nos consultants utilisent des méthodes et des outils pour la plupart développés par Capaciti :

  • Méthode SEXTANT, approche systémique du changement
  • Capa’Gouv, "caisse à outils" pour l’alignement stratégique
  • Capa'Proj, outil d'évaluation des risques projet
  • CASA : une méthode pour la mise en oeuvre d'espace collaboratif efficient et sécurisé
  • Cap'Vert : une méthode pour évaluer la maturité de l'établissement à l'informatique verte et proposer une feuille de route
  • Route 77 : une méthode pour définir et mettre en place une infrascrtucture de gestion de clés
  • MOB : méthode pour l’étude, le déploiement et le maintien en condition du plan de continuité d’activité 
 

Actualités

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eSCM

Le référentiel de la relation client-fournisseur 

L'externalisation est une activité appelée à croître. Pour la majeure partie des DSI  l'action d'externaliser est considérée comme stratégiques. Il convient donc de suivre des bonnes pratriques pour maîtriser le risque et entrer dans une relation gagnant-gagnant. e-SCM s'impose comme un standard de bonnes pratiques.

Pour en savoir plus : info@capaciti.com

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