|
 La Gouvernance : un outil pour piloter les systèmes d'information.
Capaciti propose une méthode qui permet de définir la stratégie d'évolution du système d'information et de définir, selon des critères explicites, l'ordonnancement de déploiement des projets. Basée sur des principes de collégialité, celle-ci permet d'aligner stratégie d'entreprise et moyens. A l'aide d'une "caisse à outils", la méthode valorise les projets de l'entreprise et établit une feuille de route selon des critères SMART (Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temporel). Ces critères touchent à la fois les aspects structurels, sociaux, environnementaux. Nous pouvons citer par exemple :
-
Le nombre de nouveaux clients gagnés ou l'amélioration de la plage de service offerte au citoyen
-
Le risque lié à la maturité des technologies impliquées
-
L'empreinte écologique
-
La contribution à améliorer la motivation des utilisateurs
-
La contrainte règlementaire
-
L'accroissement du fond de roulement
Nos principaux domaines d'intervention ont pour objectif de démontrer la valeur d'usage et non la valeur comptable des systèmes d'information :
-
Schéma d'orientation : valeur et priorité
-
Contrat de services : ISO 20000, ITIL
-
Optimisation de l'organisation du service informatique
-
Espace collaboratif sécurisé: méthode caSa
-
Accompagnement au changement : matrice du changement
-
Direction de projet : Capa'Proj
-
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA)
Capaciti propose un portail de Gouvernance des systèmes d'information.
Une matrice des services est disponible auprès de nos ingénieurs d'affaires
|
